电子公司精细管理促降本增效

微山湖电子始终秉承“安全为天、效益为本”的企业理念，牢固树立“过紧日子”的思想，加强管理，在“斤斤计较”中促节约，多举并措唱响降本增效的“好声音”。

加强管理“增效益”。公司从细微处着手搞节约，将成本目标、原材料损耗量逐级分解到班组，班组细分到个人，并将生产成本、材料损耗纳入二三级考核，与工资绩效挂钩，形成级级防控、层层把关的良好局面。同时加强各类原材料使用管控，设立各类材料领用台账，严把材料领用关。办公场所杜绝长明灯、长流水以及办公电脑、打印机办公设备空运转等现象，严禁打印、复印与工作无关的私人资料，文件双面打印等，积极引导员工从点滴做起，不浪费一度电、一张纸、一滴水。

开拓创新“创效益”。积极搭建节能降耗平台，创造条件激发员工创新创效潜能。在满足正常生产的前提下，前道车间设置隔断，拆除多余照明灯，节约用电。在中后道车间后固化这一工序，由原来的三班烘烤集中到夜班统一烘烤，既节约了电能，又减少了设备损耗。在测试工序，员工创新小发明减少掉料现象，降低生产成本，提高生产效益。

修旧利废“提效益”。组织职工广泛开展修旧利废、回收复用活动，坚持“能自制的不外委加工、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则，对使用过的小设备、小工具等绝不丢弃，对更换下来的小零件、小配件凡能利用的必须修复再利用，做到废材活用、旧材新用，进一步降低生产成本。制定奖罚政策，调动全员修旧利废的热情，全公司形成“降本增效人人参与”的浓厚氛围。

邱  娟 岳书晴

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