谈球吧官网召开物资设备采购管理专题会议

4月9日，集团公司召开物资设备采购管理专题会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王彬讲话，党委委员、副总经理韦连波主持。

会议听取了欢城煤矿、崔庄煤矿、酒业公司分管负责人关于仓库物资储备和备品备件保障及管理工作情况汇报，欢城煤矿、崔庄煤矿、永胜煤矿、酒业公司供应科科长就物资全流程管控、精细化管理、严格验收程序、压实管理责任等方面作了表态发言；招投标中心、物资供应部、机电管理部、财务资产部分别汇报了业务流程。会议指出，物资供应不仅是集团公司安全生产的后勤保障，更是企业“第二利润中心”。物资设备关乎煤矿职工生命安全，采购得当，提高效率，否则事倍功半；酒业公司、江来好、农业公司所生产的食品，涉及人民群众餐桌上安全，容不得半点马虎，集团公司要展现出国企担当和国企品质。会议指出，为抓好物资供应保障和招投标工作，集团层面先后四次高规格组织团队到济矿集团学习，总经理办公会、党委会十余次组织专题讨论，并组织专门班子在学习借鉴济能发的基础上起草了《采购管理办法》和《招标投标管理办法》，成稿后，组织召开专题会议，逐字逐项进行讨论，后又在全集团范围征求意见，充分体现了集团公司对物资供应保障和招投标工作的重视程度。

会议强调，各级管理人员一是要不断提高政治站位，把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，切实增强采购管理的责任感；二是要加强协作，不断提高采购质量和效率；三是要严守规矩、守住底线，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。

就进一步做好物资设备采购管理工作，会议要求，一是深刻认识物资管理全链条的重要性，树牢“一盘棋”思想，物资招标、供应仓储、资金支付三个业务环节，招标是源头，决定了成本、质量与合规的基准线，供应是中枢，直接关系生产连续性和项目履约能力，资金支付是保障，影响着企业信用与供应链稳定；二是厘清职责边界，坚决杜绝“越位、缺位、错位”，招标定规则、管准入，供应管执行、控库存，财务把付款、守信用，用制度把三个环节的“责任田”划清楚，明确“谁牵头、谁配合、谁负责”；三是强化部门协作，打通“梗阻”、提升效率，建全计划联动、信息共享、问题解决、联合验收机制，确保计划、招标、采购、验收、仓储、使用、回收、支付等环环相扣，全链条闭环管理；四是规范物资仓储管理，向库存要效益，通过盘点库存、标准化管理仓储、库存预警、交旧领新和废旧物资处置等，确保集团效益最大化。五是规范用权、廉洁从业，守住物资管理的“生命线”，把权力关进制度的笼子，加强对采购执行情况全过程监管，让物资在阳光下运行，严守廉洁从业底线，让“办事不找关系、用权不图利益”在集团蔚然成风。

会议要求，各单位要认真落实会议精神，讲规矩守底线，领导干部要带头相互提醒、互相监督，确保采购流程合规、价格合理；要及时反思与复盘目前存在的问题，并进行经验反馈，共同推动集团公司物资设备采购管理工作再上新台阶。

集团党委委员、纪委书记王峰，党委委员、副总经理张学锋，副总经理徐光，总经济师赵路，副总会计师刘仁，集团部室负责人及相关人员，一级企业主要负责人、分管负责人、供应科科长、副科长参加会议。