集团公司召开第二十九次干部集中学习

暨企业正副职角色定位与配合专题讲座

9月11日，集团公司举办第二十九次干部集中学习暨企业正副职角色定位与配合专题讲座，特邀山东管理学院优秀导师、美国管理认证协会注册国际职业培训师罗文娟，作企业正副职角色定位与配合专题讲座。会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分单位人员违规违纪的处理决定。

罗文娟老师所作的专题讲座，紧密结合企业正副职角色定位与配合的素质要求，从领导精神、决策意识、正副角色、用人处事等方面，旁征博引，情理并茂，深入解析了领导干部如何进行角色定位、正副职如何搭配、决策者与执行者如何相处、积极执行与完美决策的关系等问题，并就如何正确处理班子成员之间的关系问题又作了重点讲授，对各级干部科学界定、准确把握正副职角色定位以及做好本职工作具有很强的指导意义。

集团公司董事长张长宏结合企业实际，就各级干部如何做好角色定位、正确履行职能、积极增进合作、实现组织目标和近期有关工作任务又作了重点安排和强调，张长宏指出：

一、“一把手”应具备的修养和能力。一个单位不论规模大小，都有一个“一把手”。#p#分页标题#e#“一把手”要当好班长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信、涵养去增强自己的凝聚力、感召力。常言道：“胸怀有多大，视野有多宽，你的舞台就有多大。”对于“一把手”来说，肚量不仅是一种胸襟、器量，更是一种人格魅力、领导水平。从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权力。作为领导，尤其是身居要位的“一把手”，万不可以“官”自居，高人一等，宽以对己，刻薄待人；或阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过，一定要心胸宽、气度大，始终拥有一颗包容心，严于律己，大度容人。只有这样，才能在班子中享有较高的威信，才能真正赢得“一班人”的信任、尊重、钦佩和支持。宽广的胸怀主要表现在容人容事上，容人就是不搞小圈子，容人不排他。毛主席说过，胸怀祖国才能放眼世界，如果一个人只是胸怀家庭，也就只能看到几个邻居。所谓“尺有所短，寸有所长”，每一个人都有自己的长处，同时也存在着与生俱来的不足。“一把手”要能容别人的一些小错误，区别对待“无心非”和“有心非”，做到“容人之短，用人之长”。目前我们的干部换届正在进行中，各单位都有上去的同志，也有下来的干部。特别是下来的干部，牵扯到“面子”的问题，也牵扯到个人的“票子”问题。这些干部能够心平气和的下来，靠的是集团公司树立起来的清风正气。在中层干部换届中集团公司执行的是一杆秤称到底、一把尺子量到底的统一标准，相信大家能够看到集团公司对这件事情是“一碗水端平”的。集团公司树立了榜样，各单位的一把手，也应有这样的胸怀，大公无私，不怀私心，不徇私情，真正做到一把尺子、一个标准、一碗水端平，公正廉明地将换届工作完成好，充分调动大家干事创业、推动发展的积极性、主动性和创造性。同时良好的沟通也是非常重要的，《三国演义》里张鲁要来进犯，刘璋束手无策。属下张松自告奋勇前去许都，要说服曹操攻打汉中张鲁，以解益州之围。张松原准备把西川地图献给曹操，不料曹操见其相貌猥琐，为人高傲，不予礼遇，且乱棍打出，最终把通往西川的必经之路堵上了。如果张松把西川地图献给了曹操，中国的历史就可能改写，可能就不是三国鼎立的局面了，这就体现了沟通协调，宽以待人的重要性。各单位一把手也存在沟通与协调的问题，沟通协调体现出一把手考虑问题时的立足点和胸怀，在这方面有需要反思和提高的地方。#p#分页标题#e#

二、“一把手”要有用人的本领。企业人用不好，工作就会顾此失彼，也产生不了好的效益。怎么用人，用什么样的人，这是一门大学问。能用人者得天下，刘邦曾经说过：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信，三者皆人杰,吾能用之,此所以取天下者也。刘邦的用人确实有过人之处，刘邦去世前，吕后见刘邦病已不治，出于国家政局稳定，她到刘邦病榻前问国家关键职位人事。吕后问：“陛下百岁后，萧相国既死，谁令代之？”刘邦回答：“曹参可”；吕后又接着问曹参之后人选，刘邦说：“王陵可。然少憨，陈平可以助之。陈平智有余，然难独任。周勃重少文，然安刘氏者必勃也，可令为太尉。”。吕后还想接着问，刘邦说：再往后的事情也不是你所能知道的了。这说明刘邦在看人用人方面有过人之处，同时也说明他的管理很有分寸，尽职不越位。用人的问题，是一把手首要的工作，目前集团公司正在换届，在用人上是经过深思熟虑的，为什么集团下属的一级班子没有换届，目的是避免各一级班子的短期行为。对一级班子集团公司有考核，可以随时有调整。目前我们的换届，民主测评票起到非常重要的作用，得票少的说明群众基础薄弱，拥护的人少，安排工作时就无法服众。得票多的说明大家支持你，安排工作大家就能尽心竭力的完成。

三、“一把手”要有果敢力，就像踢足球临门一脚的能力。“一把手”要本着对集团对事业高度负责的精神，带着责任心，时刻不忘让我们的员工拿上工资，不忘把我们的事业做的更大一些，让同志们在更大的舞台上发挥作用，做到善于决策、敢于决策。特别是在重要决策、重大问题上，在需要拿出勇气拍板钉钉、攻坚克难的关键时刻，作为出主意、做决策的“一把手”，一定要有主见、有远见，有胆识、有魄力，讲原则、敢担责，坚决果断、干净利落，所以果敢的能力对“一把手”很重要。副职要善于补位不越位。副职的补位很重要，“智者千虑，必有一失”，正职也会出现“百密一疏”、“大意失荆州”的可能。副职的一个重要工作职责就是为正职“查缺补漏”。副职要仔细观察和留意正职的工作,争取尽早发现其中存在的偏差和疏漏,必要时及时进行“补位”,避免出现重大的工作失误。同时副职的分工不会面面俱到，分管的工作要做好，临时安排的工作也要做好，遇到临时性的应急工作，要按原则办事，做好做到位，做到不留后遗症，副职临时安排的工作多了，不要有怨言，这说明领导知道你能胜任。一般情况下,副职不要插手正职或其他副职所负责的工作,副职随便、经常性地越位, 对别人的工作乱插手、乱表态、乱议论，这也是非常错误的，不但会影响到其他领导成员的正常工作,还容易打破领导班子的整体工作部署。如果副职把个人利益放在首位，见了好处就伸手，没有好处就让别人干，揽功诿过，久而久之，个人的舞台也会缩小。“一把手”要带头执行民主集中制，善于集思广益，把副职的积极性调动起来。副职也要勇于担当，有些同志碰到问题不是想着怎么去补救，怎么去解决问题，而是先考虑自己的责任能不能避免，这是很不应该的。威信是靠自己积累起来的，有些同志越走路越窄，就是这个原因。还要注意沟通和协调的技巧，学会换位思考，要能用自己的观点打动领导，让领导采纳，这种能力也很重要。正职与副职之间是辩证关系，是相对的，在这个层次上是副职，在下一个层次就是决策者，如果处理不好这个关系，只会推诿，有事让职工直接去找“一把手”，这个副职就没有什么作用，工作就被动。优秀副职总是主动工作，化解矛盾解决问题；对把握不准的事情，难以落实的工作，会思考出几种思路，供“一把手”参考，由“一把手”拍板后，进行落实。发挥好正职与副职的互补性，干部终身制会造成企业成为一潭死水，企业干部要能上能下，干部下来并不是工作不到位，而是岗位少了，下来的同志要心平气和的接受，这是对集团公司的贡献。在职的同志要认真践行落实我们“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的核心价值观，要有包容，注意自己的一言一行，这样工作就会做的更好，威信就会更高。#p#分页标题#e#

新一届新起点，大家在一起工作是个缘分，要珍惜这个缘分，求大同存小异，大事讲原则，小事讲风格，公道正派，团结一致，心往一处想、劲往一处使，把精力放在加快企业发展上，把工作做到位，把我们的事业做的更好。

张永路  水路路