集团公司召开第三十次干部集中学习

 暨《赢在细节成在执行》专题讲座大会

10月9日，集团公司举办第三十次干部集中学习暨《赢在细节成在执行》专题讲座大会，特邀管理学博士、清华大学创新管理研修中心副主任、北京雷地财富资产管理有限公司董事长、“中国百强”讲师张秀娟作专题讲座。会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分单位人员违规违纪的处理决定。

张秀娟老师所作的专题讲座，通过对古今中外管理哲学与故事的深入解析，深刻阐释了细节执行的重要性、执行力缺失的原因以及如何正确认识执行力、如何提升执行力的组织要素等问题；并就如何提升中层管理者执行力、赢在细节、成在执行等方面又作了重点讲授和指导，对各级干部科学界定、准确把握细节与执行、做好本职工作具有一定的指导借鉴意义。

集团公司董事长张长宏结合企业实际，就进一步提升管理者执行力和近期有关工作任务又作了重点安排和强调，张长宏指出：

一、执行力就是落实力，执行力强企业才能强。

执行力强企业才能强，能不能把集团公司建设好发展好，关键看换届后的新一届中层班子，在集团公司做出决策后，能不能很好的贯彻执行下去，以使我们的方针政策、措施目标顺利实现。中层干部提升执行力有两点需要把握：（一）干部的领导能力是提升执行力的关键。“身先士卒看干部”。古往今来，小到一个团体，大到一个国家，其发展繁荣都离不开好的领导干部，这就是《孙子兵法》中所谓的：“夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。”一个单位关键看领导，一个单位的成败往往就在于领导干部身上，任何事情只要干部领头干，就能干好。干部能不能身先士卒，是事业成败的关键，干部能否身先士卒决定着干部能不能在职工中树立威信，能不能在单位中树立起正气。如果只是当甩手掌柜或当幕僚，只会出出点子，动动嘴巴，不会领着大家干工作，这个单位迟早要被带坏、带差。“关键时刻看干部”。在非常时期、特殊环境下，干部是否及时站得出来，最能考验其是否信念坚定，最能体现其是否敢于担当。关键时刻“站得出”，危难关头“豁得出”，别人解决不了，你敢上，能解决，不盲目。如张老师所讲的“做正确的事、正确的做事、正确的人做正确的事”，如果盲目蛮干，越执行越坏。同时，关键时刻看干部，还要看干部的本领，看干部有没有解决问题的能力，有能力解决问题大家就服气你，你的威信就高，说的话就有人听。相反，如果出了问题，领导干部只想着逃避责任，比谁跑得都快，躲得都远，大家都不会跟这样的领导干，就不能带出一个好的队伍。这些都需要干部在平时的工作中扎根基层，多看多听，多问多思，博观约取，厚积薄发，不断锤炼作风，砥砺品质，增长才干。“公正廉洁看干部”。集团公司作为国有企业，需要同志们在管理上不断地堵塞漏洞，兴利除弊。单位只有公正廉洁了，什么事情都能做好。大家心里都有杆秤，我们这次中层干部换届很成功，就是公正廉洁的结果，如果在换届过程中掺杂了任何一点个人私情，都会前功尽弃。干部只有公正廉洁，才能跟随集团公司走的更远，就像张老师所讲的，下一步的形势发展现在就能看出来，点滴小事就是能看出一个人能走多远。目前对集团公司的所有决策都不是偶然的，而是有其历史的必然性，集团公司发展到现在这个阶段就需要公正公平，需要有人来担当，大刀阔斧的搞改革，带领大家把集团经营好发展好，希望大家要珍惜自己的岗位，不要为了一点蝇头小利影响了自己的前进之路。（二）职工的认知力是提升执行力的基础。集团公司员工多，业态也比较多，多数职工是从农民变为的工人，学生占少数。国有企业职工是企业的主人，这不是虚话，要让职工参与决策。职工对企业的决策越了解，思想上就会越认同，执行的积极性就会越高，落实起来就会越主动越到位，所以我们的决策都会让职工参与，离开了职工参与的决策是不接地气的。集团公司的改革在外人看来是不可能的，为什么我们能成功，就是因为让广大职工共同参与了，我们的每项改革方案都#p#分页标题#e#不藏着掖着，不流于形式，都广泛征求职工的意见，做到集思广益，并通过职代会形成决议，达成上下一心，所以我们的方案是接地气的。民主是公平，但往往缺少效率；集中有效率，但有时缺少公平，我们的干部换届就很好的把民主和集中结合起来，让职工参与校正我们的决策，做到了既公平又有效率，所以我们的改革取得了成功。不但让职工参与决策，还要让职工参与管理。人有两性，把职工的人性发挥出来，非理性的东西抑制住，调动广大职工的积极性，让职工自己管好自己，正心、诚意、格物、致知，这个单位就好管理。怎么把人性发挥出来，释放每名职工的潜能，让职工参与管理，各单位要发挥自己的主观能动性。集团公司推行的二、三级考核就是让职工参与管理，二、三级考核怎么做，职工的积极性怎么调动起来，各单位要八仙过海，各显神通，只有这样才能提升自身的管理水平。让职工用心工作。用心工作是对每个单位每名员工的要求，单位的“一把手”用心了，干部用心了，职工才能用心。领导干部要带头，引领示范，带领职工共同用心工作。如供应对购进来的设备设施，及时进行质量跟踪了吗？销售对煤炭销售的细微环节把握到位了吗？集团办公用品的采购能否从网上直接购买以节约支出？这些工作在二、三级考核上体现出来了吗？还有哪些细节我们没有用心做到？通过集中学习听一次课能解决一个问题也是收获。

二、细节决定成败，成败的关键在于对细节的把握。

细节是什么，有人说是魔鬼；现实工作、生活中正确的认识细节非常重要。（一）细节是那些看是普通，却又十分重要的事。“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”煤炭企业作为高危行业，有多少安全事故不是由细节造成的，对待细节大家视而不见，才造成了无可挽回的损失，所以在细节把握上大家一定要用心。《员工奖惩暂行规定》对违规违纪处理的不少，但是奖励的规定用的不好，要奖在前、惩在后，企管部要牵头，负责考核的同志要深入下去，去一线考核，对技改、创新上有亮点的，及时挖掘出来，予以表彰奖励，通过典型示范引导，调动大家的积极性。（二）正确的决策做出后，落实的关键在于把握细节。刘备临终前告诫其子及下属“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的话，讲的就是对细节的把握。古人都知道要在细节上把握自己，二十一世纪的我们更应在落实中细而又细，如我们的非煤产业产品在细节上怎样才能做的更好更完美，营销是否真正做到了从顾客的角度出发来审视产品，把握市场；旅游如何让游客看得好，吃得好，玩得开心等等，这些方面都需要我们思考，需要我们在细节上做文章。#p#分页标题#e#

三、不断提升执行力，促进集团公司快速发展。

面对变幻莫测的市场大环境，集团公司走到今天是不容易的。近期受房地产市场影响，煤炭价格有所上升，但能不能稳定住，尚无法确定。为应对当前不确定的市场环境，（一）新上项目要快速推进。从目前看，集团公司考察的项目总体是准确的，但受环保影响、产能限制我们放弃了盈利能力较强的焦化项目，上市场行情平稳向好的纺织项目，预计11月份设备招标，集团公司正不遗余力的快速推进这个项目。德道源饮品是在饮料市场较低迷的情况下上的项目，现在逐步地被市场所认可，要千方百计地扩大销售，提高知名度。（二）外向型企业要开拓市场。矿山配件、芯片封装、纸塑彩印、微山湖酒、湿地旅游等外向型企业，要强化市场开拓，培养营销人员，力争三至五年，年收入达到集团公司总收入的百分之四十左右，占领半壁江山，要坚定不移地朝着这个目标努力。（三）煤矿企业要加强管理。煤矿属高危行业，摊子大，人员多，一定要把安全牢牢的抓在手上。希望同志们对集团公司安排的各项工作任务，一定要摒弃各种投机心理，不折不扣地执行落实，精益求精地注重细节，积极努力地把集团公司的事业办的更好。

张永路 水路路