集团公司召开第二十四次干部集中学习

                  暨中层干部综合素质提升与管理艺术专题报告会

3月13日，集团公司举办第二十四次干部集中学习暨中层干部综合素质提升与管理艺术专题讲座，特邀河南理工大学安全文化研究所所长、国家级安全文化建设示范企业评审专家、硕士生导师申霞教授作中层干部综合素质提升与管理艺术专题讲座。

会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分单位有关人员违规违纪的处理决定。

申霞教授所作的专题讲座，紧密结合企业面临的形势和集团公司当前的管理状况，旁征博引，情理并茂，深刻阐述了企业中层的重要作用和必须具备的条件素质，并就如何提升企业中层的综合素质和管理艺术水平作了重点讲授，具有很强的针对性和指导性，值得我们学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业实际，就进一步提升中层干部综合素质、加强企业管理和近期有关工作任务又作了重点强调，张长宏指出：

一、现阶段集团公司中层干部还存在着许多问题。

申霞教授讲授的中层干部的重要作用、什么样的中层干部会受到重用和怎样成为一名受重用的中层干部，见解独到，发人深省，对比一下，审视自身，我们的中层干部到底缺什么。第一点，受企业所处地域、环境、传统和文化的影响，企业员工“铁饭碗”的思想仍然根深蒂固。为什么中国的企业做不到日本的水平？1893年开始，日本的思想界开始对日本人传统上的排外、无知、自我陶醉、偏执等“岛国根性”进行了尖刻的批判和自我反省，而中国人却缺乏自我批判的勇气，自我陶醉中被西方文明打得一败涂地。中国人妄自尊大的态度，使中国无法象日本那样以谦虚的态度认真学习他国的先进经验。据调查，当前83%日本人对中国无好感，认为中国人什么都抢，马桶盖都被抢光。我们要反思中日之间的差异问题，我们的社会缺少一个良好的秩序，缺乏长与幼、上下级服从的精神。我们接受的教育通常是革命的、平等的教育，进入企业之后就认为进了保险箱了。“铁饭碗”的思想虽然改了一部分，但这种思想在员工的灵魂深处还是占有相当大的比重，国有企业这个弊端不打破，我们的文化就建立不起来，集团公司的核心价值观“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”就不能完全体现。思想上的问题最关键，思想上的问题得不到解决，企业就很难取得大的突破。集团上下都要积极主动地用心工作，中层干部首先要达到这个境界。我们学习的目的就是要建立起集团公司新的文化，我们的文化不是挂在墙上的，而是要融入到员工骨子里，体现在员工的言行和管理的每一个细节上。建立先进的企业文化首先要解放人的思想，解决的办法就是用文化来引领，用集团公司“安全为天、效益为本”的企业理念和“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观来指导我们的决策，规范干部的言行，引导员工的工作。第二方面，中层干部的业务素质和知识水平还远远不能适应形势的要求。我们要在激烈的竞争中脱颖而出，必须时刻将自己置身于更高的标准，从如何成为企业创新的排头兵、企业价值实现的执行者、企业核心能力的代言人、企业管理系统的推动者、企业信息的集散地、企业文化的践行者等方面分析差距在哪里，找准问题在哪里，实事求是地进行自我剖析，从思想作风中找不足，从工作效率中找差距，从存在问题中找教训。要结合市场营销的新理念、新方法，结合如何做好新产品与资源的优劣势分析和市场调研，如何做好新产品、破局新市场，如何形成渠道、产品、终端的差异化抢占市场，如何制定销售策略打开市场等方面，不断地培训再学习，深入思考，跟上企业发展的步伐，这方面中层干部要提思路。第三点，大局意识在某些中层干部身上还比较薄弱。比如有关违规违纪的查处，会做工作的干部，就会利用好组织的腿搓好自己的绳，这方面执行比较好的是永胜煤矿和崔庄煤矿，其他单位要向这两个单位学习。有些干部不会管理或不愿意管理，当老好人，明哲保身，一个月不处理一个人，制度形同虚设，这个单位就很难出成绩、上层次，这反映出一些干部为集团、为企业的责任意识、大局意识还有所缺失。企业不转型无出路，而企业要转型,要实现市场化的调整,首先碰到的是企业员工的安置、分流和利益格局的重新调整，在调整的过程中，一些领导干部的切身利益可能会受到一些伤害。领导干部要有大局意识和责任担当，用一颗积极心来应对，在企业“过关迈坎“的关键期，积极拥护集团公司的决策，正确处理好企业整体利益与个人利益、企业发展和个人发展的关系，与企业同呼吸共命运、同发展共受益。#p#分页标题#e#

二、如何在新的阶段不断提升自身素质。

“你唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手更快的学习的能力。”因此要提高自身综合素质，从各个方面不断完善提高自己，第一就是不断的学习，要树立持续学习、终生学习的理念，向书本学，形成翻书的习惯，向网络学，也要注意向别人学。“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”每个人的生活环境、受教育程度、社会历练不一样,就注定了个体之间的差异，带着责任心就能看到并学习别人的优点。我们只有善于学习别人的长处,弥补自己的不足,才能不断提高自己。要虚心向老同志、中坚力量学习，不要自视甚高，夜郎自大，一叶障目，不见森林，学习他们的长处,就可以多一些智慧,少走些弯路，同时这也是自我完善的有效的途径和成才成功的最好阶梯。学习的同时还要不断的反思，反思自己还有什么做的不到位的地方，只有不断的反思才能不断的超越，才能成为有能力的人，才能成为被人尊敬的人。我也经常的反思自己，在决策细节上有哪些不到位的地方，比如竞岗工作中把握不细、堵塞漏洞不到的地方，如何布局才能在机制上杜绝这些问题等。近期我们要把转到纺织企业的员工安排到位，接着还有一批员工要进行转岗培训。下半年各单位中层干部换届，七、八、九三个月要基本完成，十月份中层副部长以上干部要做出调整。酒业公司中层干部换届进行的比较早，可以率先来搞试点，要把工作做到位，给其他单位做出表率。

三、管理和艺术如何统一起来。

管理是一门科学，也是一门艺术，更需要哲学思维。管理达到艺术的程度，那就是一个更高的境界。对于领导干部来说，首先是能够“知人”，“知人”是基础，只有“知人”才能“善任；“善任”是关键，“知人”的目的在于“善任”，只有“善任”，才能使人才更好地发挥才能，做到人尽其才，所以知人善任是领导干部第一位的素质。汉高祖曾正确地总结了他取得天下的成功经验和项羽的失败教训：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”刘邦以杰出人才的资源优势，战胜貌似强大的敌人，是正确用人的结果。三国刘备生前叮嘱诸葛亮：“马谡这个人言过其实，不能派他干大事，还得好好考察一下。”但是诸葛亮没有把这番话放在心上，派马谡当先锋，结果失了街亭，导致之前的战果全部丧失，是用人不当的结果。所以领导干部用人至关重要，一定要得当，用人得当的基础是能认识人的长处，这需要不断的积累，从细微之处看长处，从点滴之中察优点，不只要看怎么说的，关键要看怎么做的。当然还要善任，认识一个人了，能不能把这个人用到合适的位置上更为重要。什么人可用，申教授也提出了一些成功经验，一流的中层把自己当成公司的栋梁，把企业的事当成自己的事来做；二流的中层把自己当成“夹心饼”，被迫完成任务；三流的中层事事埋怨，只会发牢骚，结果一事无成。有忠有能提拔重用，有忠无能培养使用，无忠有能限制使用，无忠无能坚决不用，希望同志们结合自身多思考，结合岗位多历练。集团公司始终坚持凭实绩使用干部，让能干事者有机会，让干成事者有舞台。今年换届工作实绩不行的要下去，坚决打破谁的老乡、谁的朋友、谁的同学等团团伙伙的不良风气，让在其位不谋其政，心思不用在工作上，而是拉关系、走门子、寻捷径、动歪脑筋的“聪明人”没市场，从而形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面，希望大家监督。管理要达到艺术境界，还要求遇事要有办法，会出主意，中层干部提出建议，一把手能拍板。中层干部没有办法的时候，一把手要能想出办法。同时做任何事情都要有预案，一套方案不能解决问题的时候，至少要有第二套方案，只有这样才能得心应手、立于不败之地，这些都是需要认真学习、思考和把握的地方。只要我们每次学习大家都能多交流，每次的问题都能解决，每次的认识都有所提高，我们的集团公司就会发展的更好，建设的更强，大家生活的就会更有尊严。#p#分页标题#e#

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