多种经营公司开展清仓盘库工作

新年伊始，多种经营公司狠抓物资管理，强化细节管控，组织公司上下对闲置设备、库存材料、废旧物资进行维修、盘活、清算、处置，从修旧利废中挖掘“金元宝”。

一、加强制度管控。为确保淘汰下来的闲置设备、废旧物资回收及处置工作取得实际效果，多种经营公司从完善管理入手，对闲置设备、废旧物资处置相关制度进行了梳理和完善，对闲置设备、废旧物资的交接和处置流程进行了更严格的规范，分门别类对各单位库存材料、备品、报废品、闲置品进行码放，实行编码管理、统一调度。

二、深挖内潜增效。专门成立由主管领导任组长的材料物资管控小组，集思广益，多方位、多渠道实现降本增效。组织专门人员到各生产车间调研了解情况，有针对性地采纳降低库存、挖潜增效具体措施，充分挖掘闲置设备、废旧物资的“含金量”；加强各单位间的协调，精心做好闲置设备、废旧物资的盘查利用工作，动员干部职工积极主动开展修旧利废工作，努力降低生产成本。

三、严格考核检查。严格按照闲置设备、废旧物资的不同种类、性能，建立废旧材料的月度交接台账、回收物资台账以及二次修复再利用台账，切实摸清“家底”，使闲置材料、设备、废旧物资从计划领用、回收入库到二次复用出库均处于可控状态，提高材料设备的使用效率，推动清仓查库、废旧物资处置工作的顺利开展。

丁芹芹