集团公司召开2015年总结表彰暨2016年责任目标

签订工作大会

2016年1月9日，集团公司召开2015年总结表彰暨2016年责任目标签订工作大会。会议全面回顾总结了公司一年来的工作，表彰了各单位、各岗位涌现出来的先进集体和先进个人;安排部署了2016年的工作任务，号召集团上下要秉承“安全为天、效益为本”的企业理念，践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，为全面完成2016年各项任务目标、开创集团公司工作新局面而努力奋斗。

集团公司全体班子成员参加会议

集团公司领导班子成员，机关部室副科级以上干部、各厂矿中层正职以上干部，三产部各公司及其他非煤企业主要负责人，部分专业技术管理人员，受表彰的先进集体、先进个人代表等480余人参加了会议。会议由集团公司党委副书记殷宪铎主持。

获奖单位代表上台领奖

会上，集团公司纪委王书记王统亚宣读了关于表彰2015年度先进集体、先进个人的决定以及对有关违规人员的处理通报；会议对评选出的3个综合奖、10个单项奖获奖单位和159名先进个人进行了表彰奖励；集团公司党委副书记、监事会主席路明文传达了各单位2016年工作目标任务。#p#分页标题#e#

获奖单位代表上台领奖

集团公司党委副书记、副董事长、总经理贾凤君分别与欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、湿地公司、三产部等7个单位主要负责同志签订了2016年度目标管理责任书；三产管理部常务副部长朱道华与三产各企业签订了2016年度目标管理责任书；欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、湿地公司、三产部、生产部、鲁星公司等9个单位负责同志分别在会上作了表态发言。

部分先进个人上台领奖

会上，总经理贾凤君全面回顾总结了2015年工作，安排部署了2016年工作任务。贾凤君指出，2015年是集团公司成立以来最为艰难的一年，面对纷繁复杂的内外部经济环境和持续低迷的煤炭市场行情，集团公司付出了巨大的艰辛和努力。成本控制方面，客观数据最有力，2014年一号井原煤售价172元/吨，2015年是145元/吨；二号井2014年原煤售价392元/吨，2015年是294元/吨；崔庄煤矿2014年原煤售价382元/#p#分页标题#e#吨，2015年是302元/吨；泗河煤矿2014年和2015年原煤售价保持201元/吨；焦电实业2014年焦炭售价768元/吨，2015年是585元/吨，同样的产量集团公司2015年比2014年少收入3亿多元。即使在这种情况下，集团公司依然保证职工的工资足额发放，充分证明了集团公司所承受的巨大压力和考验。

贾凤君分别与各单位主要负责人签订目标责任书

安全管理方面，集团公司牢固树立“安全为天、效益为本”的企业理念，认真落实安全生产责任制，采取强有力的措施，不断加大现场检查力度，全年开展安全督查83次，查出各类隐患1284条，针对查出的隐患和问题，严格按照“四不放过”的原则落实整改意见，严格按照相关制度进行责任追究，确保安全生产。在安全管理上取得了一些成绩，如泗河煤矿连续实现安全生产12年，欢城煤矿连续实现安全生产9周年，欢城煤矿2015年全年无轻伤事故;但永胜煤矿发生了一些本不该发生的事故，这反映了我们在安全管理上还存在着许多漏洞和隐患，职工安全意识和自我保安意识还不到位。

#p#分页标题#e#单位代表表态发言

“双增双节”工作卓有成效。集团上下牢固树立“过紧日子”思想，坚持“能维修的不加工、能加工的不外修、能外修的不购买”的原则，努力降低生产成本。数据显示，2015年崔庄煤矿生产成本下降了18%，生产实现历史性的突破，为集团公司的稳定运行起到了定海神针的作用；焦电实业成本下降了15%；酒业公司成本下降了11%，泗河煤矿材料成本下降了34%；欢城材料成本下降了40%。非生产性开支崔庄煤矿下降了43%，欢城煤矿下降了42%，泗河煤矿下降了20%，永胜煤矿下降了56%，焦电实业下降了55%，酒业公司下降了2.8%，湿地公司下降了9.6%，成本控制取得了丰硕成果。公司各单位亮点纷呈，欢城煤矿狠抓质量标准化、企业管理迈上新台阶；崔庄煤矿产量、效益、文化建设全面开花；泗河煤矿全力保煤质，市场价格持续下滑保证原煤价格不下跌；永胜煤矿利用高科技，基本确定了可开采煤层的位置；焦电实业节能降耗成本下降15%；酒业公司稳定产品质量，销售逆势上扬；湿地公司借“地”生金，通过网络公司、旅行社扩大知名度，拓展旅游市场；三产部探索干部选用机制，为企业带来活力，三产部已有企业扭亏为盈等。

通过总结2015年的工作，得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，指导下一年工作。为更好的完成2016年任务目标，重点要做好以下七个方面的工作：

一、坚持不懈抓好安全生产。安全工作是所有工作的重中之重，要时刻牢记“安全为天、效益为本”的企业理念，认真抓好安全生产，特别要加强重要时段、薄弱环节上的安全管理。春节前后两会期间也是抓安全生产的重要时段。二、进一步开展“双增双节”活动，降低生产成本。外部的环境、市场#p#分页标题#e#我们无法左右，但是内部的管理各单位可以做到，生产过程中仍有可以压缩成本的环节，如溜子、皮带空转的现象还时有发生，在节约挖潜上还有很大的空间，在非生产性开支上，还要继续拓展节省空间。三、增强质量意识。当前煤炭市场低迷，煤质不同价格悬殊非常大，煤质管理稍有不到位，销售价格就大幅降低。没有质量就没有效益，各单位都认真在质量上下功夫，千方百计抓好煤质。四、认真推行好二、三级考核。考核工作要注重实效，真正落到实处，各单位可不拘一格，避免走形式。崔庄煤矿安检员的工资相差2000多，并且大家心悦诚服，这说明崔庄煤矿考核制度制定、执行的好，各单位可以学习借鉴。五、谋划好中层干部的换届调整。按照集团公司成立后的规定，今年要对中层干部进行换届调整，各单位要加强对中层干部的考核，做好后备干部的培养，确保把优秀的人才选拔上来。六、各部室要加强作风建设，增强责任意识和服务意识，特别是经济岗位如供应、销售、财务、审计等。供应一定要货比三家，严肃招投标纪律，做到花最少的钱，买最好的产品，销售要加强薄弱环节的管理，进一步堵塞漏洞。七、积极推进企业转型发展。面对当前的市场行情，再加上资源的枯竭，我们必须积极谋求新路子，抓住机遇转型发展。根据生产需要一号井停产后接续永胜煤矿，欢城煤矿要做好职工的思想工作。

贾凤君强调指出，新的一年新的气象，公司全体职工要上下一心，锐意进取，围绕全年的工作目标，攻坚克难，再创佳绩，为我们集团发展壮大贡献自己的力量。

参会人员

集团公司党委书记、董事长张长宏作了总结讲话，全面回顾总结了集团公司2015年工作，深入分析了企业当前面临的内外部环境，阐明了2016年工作目标和任务，安排部署了战危机、促转型的具体措施，并向2015年在集团公司各个岗位上奋力工作、共渡难关的全体干部职工表示衷心的感谢！张长宏指出：#p#分页标题#e#

一、在实施探索二、三级考核上有所突破。2015年各单位在实施二级考核、探索三级考核上做了一些动作，想了一些办法，取得了显著成效。贾总用一句话分别总结各单位2015年的工作非常到位，欢城煤矿实现持续的安全生产，就是在考核上下功夫的结果；湿地公司冬季防火任务很重，五一、十一人员集中的时候安全抓的也非常到位，同时开动脑筋，与微山及周边各大景点形成战略联盟，这些成绩的取得也是严格考核产生的结果；崔庄煤矿综合管理上了一个大台阶，泗河煤矿狠抓煤质保价格，这都是管理出来的结果；永胜煤矿发生了很大的变化，向科技要效益，确定了煤层位置，使工作有了方向，为企业省下大批的资金，成绩非常明显，伙房的改观、澡堂的改造虽然是些小事情，反映了领导层心里想着职工，真抓实干，一定会得到职工的拥护；酒业公司各项工作稳步推进，白酒市场竞争也很激烈，微山湖酒要牢牢站稳脚步，靠广大干部职工积极宣传微山湖酒，家有喜事喝微山湖酒；三产企业一改过去躺在集团的怀抱里、干与不干一个样的弊端，自负盈亏，自己养活自己，实现了整体盈利，这是很难能可贵的。让三产部的鲁星公司表态发言，就是因为鲁星公司近期内引外联，想了很多办法，鲁星公司的做法也值得各单位学习借鉴，大家一定要相互学习，取长补短。这些都是大家做出来的成绩，历历在目，在灵活运用“安全为天、效益为本”的企业理念上，大家都有作为，正是因为同志们把“安全为天、效益为本”的企业理念运用到工作当中去了，我们才有了今天平稳发展的安全态势和良好局面。临沂石膏矿事件，处理了一大批领导干部，企业老板也在实施营救的过程中自杀，任何一起安全事故都会造成了很大的后遗症，对家庭来说就是天塌了，对企业来说轻则停产整顿，重则关停，所以任何时刻绷紧安全这根弦，各单位在二、三级考核上要认真思考，把安全作为考核指标的重中之重。在效益实现上，各单位都想了一些好的办法，修旧利废上下了很大的功夫，促进了成本进一步的再下降，如崔庄煤矿的吨煤成本降到了200元左右，做了大量工作；正源洗选原材料购进发生了翻天覆地的变化，几乎没有什么原材料采购，非生产性开支几乎为零，这些单位都是学习的榜样。在践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观上，有了新成就，受表彰的先进个人都是各单位的优秀代表，默默奉献的好同志，大家一起参加这个会，感受一下企业好的氛围，在工作的同时，把会议精神传达到每一位职工，宣传介绍集团公司好的气象、优秀的管理理念以及一些好的经验做法，进一步统一思想，形成共识，把工作做的更到位。#p#分页标题#e#

二、认识不足，找准差距，在精细化管理上狠下功夫。刚才讲的都是管理上取得的好成绩，同时也要看到我们在管理上还有短板，还有需要互相学习借鉴的地方。今年的工资原则上是和去年持平，力求不减。集团公司主要的经济来源还是煤炭，现在用煤高峰期，煤炭价格纹丝不动，天气回暖后，煤炭价格下跌是必然的。在这个时候，我们依然顶住压力保证了职工的工资，这是集团公司对大家的一个承诺。在工资的核定办法上，以去年的工资为基数，集团公司结合对基层考核进行工资总额分配，上下浮动不超10%，给各基层单位留下了更大的空间。今年集团公司对一级单位的考核安全、效益、生产分值按4:4:2的权重进行设置，三产企业按照3:5:2的权重进行考虑，效益上分为基本效益、力争效益和理想效益。企业要确保安全上不出事，生产上有保证，效益上有提升，需要在二、三级考核上狠下功夫。把二级考核的自主权交给各厂矿、分公司，集团公司的重点放在一级考核上，通过考核与基层单位算大账，财务要和企管对接，打紧开支，把每月工资审核出来，具体分配方案由各基层单位依据二级考核、结合三级考核去细分薪酬，扩大基层单位自主权，逐步探索，充分调动基层员工的工作积极性。各单位要相互学习，取长补短，学以致用，绝不能夜郎自大，要通过考核考出干部的精气神，考出职工的活力和干劲，考出企业发展的新动力。

2016年要做好中层干部的换届工作。集团公司中层干部三年一届的任期即将届满，表现优秀、业绩突出的干部志要提拔重用，担当重任；不称职、不合格的干部要被淘汰。我们的干部要摒弃当太平官的思想#p#分页标题#e#，要敢抓善管；敢抓就是敢于秉公办事，善管就是管理要有办法。当官就要能做事、做成事。2016年集团公司要进一步完善干部管理机制，让能干事的同志有舞台，更好地为基层服务，为集团公司的安全、效益、生产指标服务。

三、明确重点，自我加压，力争超额完成各项任务目标。目标责任书就是军令状，表态发言就是誓言，工作的好坏直接影响着公司的发展和广大职工的工资，大家一定要认真梳理表态发言和目标责任书，脚踏实地去干；要互相学习，相互借鉴，把工作做的更到位。要把“安全为天、效益为本”的企业理念融入到二三级考核中加以运用，紧盯安全、效益、生产不放松；让广大职工认真践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，要在细微处做足文章，如何抓安全、如何降成本、如何搞小改小革、如何做好开拓布局、如何同工资福利挂钩等都需要认真思考，把问题想透，把要求讲明，把指标分解，真正把各项措施落到实处。

2016年我们面临着转型的考验。煤炭企业的十年黄金期一去不复返了，近期煤炭产能持续释放，加上经济进入了低迷期，双期叠加就造成了煤炭价格的持续下滑，逼迫着我们寻找新的出路。集团公司不想让每一位遵章守纪的职工没有饭吃，没有工作可做，所以想了很多办法，把长期亏损和扭亏无望的企业逐步关停。目前公司正在积极考察谋求新的发展思路，以#p#分页标题#e#保证大家有活干、有饭吃。各基层单位、每一位职工都要支持集团公司的改革，服从集团公司的管理，听从集团公司的安排。同时集团公司正努力争取国家一些好的项目政策，一个是采煤塌陷治理，一个是棚户区改造项目，我们能够成功争取到这些项目，是大家真心实意的为企业所想、为我们这个大家庭共同努力的结果。2016年我们有困难，但更有希望，这个希望就来自于集团公司上下一心，团结一致，来自于我们和谐共进的大环境，广大干部职工要把集团公司的声誉当成自己的声誉，共同维护，支持改革，努力工作，“家和万事兴”，相信通过大家的共同努力，2016年我们一定能够阔步前行，把工作做的更好。

张永路