多种经营公司众志成城誓夺首季开门红

今年工作一上手，多种经营公司紧紧围绕全年各项任务指标，狠抓安全质量、产销协同、降本增效等重点工作落实，着力唱响开年大戏，坚决打赢闯关突围首季攻坚战。

集中精力严抓安全质量。针对一季度节日多、假期多、会议多、活动多的实际，我单位在二月份开展了“安全制度落实月”活动，对照规程措施狠抓“三查三促”，一查静态促作业环境安全，二查动态促工序达标，三查行为促作业行为规范，确保职工把全部精力投入到安全生产工作中来。积极开展安全生产“三项治理”工作，对薄弱时间、薄弱地点实行定点定人巡查，对重点环节实行安监员和相关管理人员双重监管，对“三违”及不规范行为严肃追究管理责任，有效稳定单位的安全生产工作，为今年工作开好局、起好步打下了坚实基础。

科学组织深化产销协同。公司牢固树立“完成任务是每一个人不可推卸的责任”思想意识，全单位各部门从自身岗位做起，攻坚克难、协同作战，确保稳产高产。销售工作抓超前争主动，牢牢抓住效益目标，稳定市场份额。同时，坚持“全员、全方位、全过程”的安全管理理念，实现全程协同管理，确保我单位产品的合格率和客户满意度均达到100%。

深挖潜力抓实降本增效。面对今年更加严峻的市场形势，公司积极主动地向管理要效益，强化修旧利废、回收复用，依靠内部修理平台，坚决做到能自修的一律不外委，最大限度的节约挖潜，降低修理费用，提高工作效率，为全年经营管理工作开个好头。

丁芹芹