集团公司召开第二十二次干部集中学习

暨绩效考核与管理专题报告会

12月13日，集团公司举办第二十二次干部集中学习暨绩效考核与管理专题讲座，特邀清华大学MBA、水木知行首席专家、人力资源管理全国理事会理事赵国军老师作绩效管理技能提升专题讲座。

会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分单位有关人员违规违纪的处理决定。

党委书记、董事长张长宏讲话

赵国军老师所作的专题讲座，紧密结合集团公司实际，深刻阐述了绩效管理在企业可持续发展中的重要意义和作用。结合国内外企业绩效管理的一些成功案例，就集团公司当前如何更好的做好绩效考核与管理作了重点讲授和指导，具有很强的针对性和指导性，值得学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业现实状况对集团公司绩效考核与管理工作做了简要总结，并就进一步加强企业绩效管理、提高管理效能、推行三级考核、建设高素质人才队伍等方面又作了重点强调和安排，提出了明确具体的要求。张长宏指出：

赵国军老师作绩效管理技能提升专题讲座

一 、与现代制度相比，我们在管理上还有不小的差距。从我们企业的整体情况看，我们在绩效考核与管理工作上还要继续努力。绩效管理与集团公司“安全为天、效益为本”的企业理念是一脉相承、相辅相通的。#p#分页标题#e#“安全为天、效益为本”的企业理念，不是一句空话，需要我们从思想认识上再提高，认真领会和理解这一理念的深刻内涵，将其放到至关重要的位置去把握。作为国有企业，一定要按照国家制定的政策法规搞好安全生产，加强经营管理；同时，企业的关键是效益，效益是企业的生命，也是职工利益的源泉。没有效益，企业就没有了生存的空间，职工也就失去了工资来源、生存之本。企业只有通过加强管理，搞好生产经营，创造出效益，职工才能够拿到工资。2015即将结束，2016即将到来，又到了我们深入总结过去、系统谋划新的一年时候。谋划的科学，总结的到位，关系来年工作的力度、发展的方向和企业的效益。面对严峻的市场行情，低迷的经济形势，各单位要全面梳理和认真总结今年的工作，对好的做法和经验进行归纳，对工作中存在的问题和不足进行剖析，积极寻找对策，画个圆满的句号。更重要的还是要谋划好明年，如何谋划，考核是个导向，是个指挥棒，所以考核工作至关重要，需要大家在考核上再做文章，再作思考。考核需要再提升、再完善、再科学，只有这样才能适应当前严峻的经济形势和集团公司新的发展要求。

参会人员

我们的管理和有些国有企业相比应该说有我们独到的地方，但与现代企业制度要求还有比较大的差距。尽管我们完善了一级考核，实施了二级考核，正在推行三级考核，但需要改进的地方还有很多。今年集团公司对一级单位的考核安全、效益、生产分值按4:4:2的权重进行设置；三产企业按照3:5:2的权重进行考虑。只有大家关注考核了，说明考核才有了效果；只有考核与职工的薪酬挂钩了，考核才能起到指挥棒的作用；只有考核科学合理了，考核才能起到调动积极性的作用。要把复杂的问题简单做，#p#分页标题#e#抓住核心、针对重点、快速解决，如安全考核，设置好小事故该扣多少分，发现瞒报要加倍扣分；大事故造成停产，没有了效益要实行最低工资标准；生产要根据开拓布局，和任务目标相结合，这些分数每月都要公布。这就要求财务工作人员认真做好财务分析，把每月各单位的效益实实在在的拿出来。考核工作既要管也要放，管要管住，放要放活。要把二级考核的自主权交给各厂矿、分公司，集团公司的重点放在一级考核上，我建议集团公司通过考核与基层单位算大账，按每月得分把工资审核出来，具体分配方案由各基层单位依据二级考核、结合三级考核去细分薪酬，以充分调动基层员工的工作积极性。

二、与民营企业相比，职工的思想观念有待转变。目前煤炭、钢铁等产能过剩行业价格持续低迷，各银行对煤炭、钢铁等领域发放贷款时审批条件空前严格。近一个时期集团公司遇到了前所未有的困难，去年年底前崔庄煤矿煤炭价格470元，当前360元，和去年相比整个集团至少少收入3亿元。面对如此艰难的形势，部分职工仍然存在着“吃大锅饭”的思想，“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的核心价值观还没有完全落到实处，所以要通过考核鞭策后进，激励先进，使员工从“吃大锅饭”、躺安乐窝的思想观念中转变过来。纪委王书记对崔庄煤矿个别员工的通报，是非常正确的，不仅要用先进的榜样来激励，也要有强管理、严鞭策来引导。其它没有通报的单位，并不代表比崔庄煤矿做的更好，一个近千人的企业，如果一个月不处理一件事，一个人，说明管理流于形式，制度形同虚设。只有认真去抓，认真去做，企业才能蒸蒸日上。与民营企业相比，除了“用心工作”上有差距外，在节约挖潜上还有很多工作要做，仍有很大的空间，要注重小的方面，继续深挖跑冒滴漏。

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学习现场

目前集团公司有些员工缺乏危机感，认为企业的好坏与己无关，这种对企业缺乏忠诚度和责任感的“大锅饭”思想，造成部分员工观念上的错位，心态上的中庸，工作上的懈怠，极大地影响员工队伍工作的积极性、主动性和创造性，制约企业发展和创新的步伐。出现这种现象的原因是干部的作用没有真正地发挥出来，如何让员工懂得企业的前途和命运与每一名员工的切身利益紧密相联，让员工以企业为家，让员工用心工作，这是每一名干部必须重视的一个管理课题。明年集团公司就要换届，干部能不能连任或提拔，关键要看工作表现，所以每一名干部都要有危机感，有压力，转变思路，科学管理。

三、与我们自身相比，各单位的发展也不平衡。基层各单位目前各有所长，也不同程度的存在着不足。综合管理上崔庄煤矿上了一个台阶，煤质管理上泗河煤矿做的不错，技术管理上永胜煤矿超前一步，大家要互相学习、互相借鉴，共同提高。另外我们还有新的东西，如微山湖酒如何做好外部市场的拓展，德道源饮料如何打开销售渠道，湿地旅游如何推出特色品脾，电子公司如何做大做强，都有很多的工作要做，需要大家不断学习新的知识，借鉴成功的经验，汲取别人的长处，取长补短，共同提高。科学决策提出的过程也是统一思想的过程，要超前谋划，首先是科学定位、科学考核，要用辩证唯物主义的观点和方法进行哲理性思考，让广大职工参与建言，只有这样决策才能符合实际，指挥棒才能真正发挥作用。企业的转型问题正在谋划并着手实施，没有效益的单位要逐步淘汰，力争用三年时间把一半的员工转到非煤产业上来。

面对持续低迷的市场行情，只有通过强管理，严考核，企业才能顶住风雨，浴火重生。相信只要集团上下团结一心，善于总结，敢于超越，埋头实干，#p#分页标题#e#我们的企业一定会更好。

张永路