二号矿强化成本管控显成效

今年以来，二号矿紧紧围绕公司下达的经济指标，坚持以效益为中心，以精细管理为手段，通过强措施，严管理，全面深化矿井成本管控，取得明显效果。

二号矿各工区将每班领取物料及时记入台账，标明价格，计入成本，矿每月对各工区材料成本进行考核，查找材料投入及管理存在的问题，组织分析研究解决办法，在确保安全生产的前提下有效指导各单位成本科学投入；机电科定期对工区仓库配件、电器、电料进行清查，重点对一线工区二级仓库库存集中清理，清理后的配件、电料集中存放，专人建帐管理，有效降低材料积压，提高使用周转率；加强材料定额管理，对各工区材料管理进行指导和监督，常用材料全部建立管理台帐，对各单位应回收的物料现场清查核实，并对照回收标准严格考核，杜绝了工区库存混乱、数量不明的现象，实现了对二级仓库的有效管控，降低了生产成本，提升了经济效益。

邹立强